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  • 沈丹阳
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    • 名师介绍
    • 学历:中国人民大学MBA;
      从业经历:快消品食品饮料台湾旺旺集团,农夫山泉;
      授课经历:中国百强企业、快消品、电力、金融、通信、邮政、证券、保险。
    • 研究领域
    • 素养/心态/激励/心智、管理、职业技能
    • 核心课程
    • 《教练式领导力》
      《互联网时代领导力修炼》
      《教练式辅导与激励技术》
      《非职权领导力》
      《总裁沟通与影响艺术》
      《00员工管理与领导艺术》
      《以结果为导向的执行力》
      《员工自动自发工作智慧(体验版)》
      《中层管理干部综合管理能力提升》
      《非人力资源经理的人力资源管理》
      《高绩效团队建设与管理》
      《“新常态”下员工职业化素养课程》
      《新入职大学生角色转换课程》
      《快乐工作,幸福生活》
      《高效能人士7个习惯》
      《非人力资源人力资源管理》
      《教练式沟通艺术》
      《跨部门沟通与冲突处理技巧》
      《跨部门沟通与协作》
      《职场高效沟通》
      《360°沟通技巧》
      《360°沟通与协作艺术》
      《教练式沟通技巧》
      《企业经营及财务管理沙盘模拟》
      《非财务经理的财务管理——透视企业经营》
      《高绩效团队建设与激励》
      《高效能人士的七个习惯》
      《中层管理干部目标管理》
      《中层管理干部卓越领导力》
      《中层管理者的角色认知与定位》
      《中层管理者的时间管理与会议管理》
      《中层管理者的有效沟通与影响艺术》
      《中层管理者的自我修养----正能量与责任》
      《中层管理者员工的培育、辅导与授权艺术》
      《非人力资源经理的人力资源管理》
      《高效团队建设与管理》
      《目标管理与计划执行》
      《让工作持续提升——PDCA工作法》
      《团队建设与冲突管理》
      《团队凝聚力与高效执行力》
      《员工辅导与反馈技巧》
      《 向上做管理艺术---如何建立双赢的上下级关系》
      《00后员工管理与沟通技巧》
      《班组长高绩效团队建设与管理》
      《从核心骨干走向管理的艺术》
      《从技术走向管理的技巧》
      《副职领导的角色定位和能力提升》
      《高绩效团队建设与管理》
      《高效目标管理与计划执行》
      《高效团队建设与管理》
      《高效团队建设与管理》
      《高效团队建设与管理》
      《管理者的角色定位与认知》
      《副职领导的角色定位和品德修炼》
      《高效沟通与客户投诉处理技巧》
      《客户投诉抱怨处理技巧》
      《内部客户服务意识与团队合作》
      《向上管理艺术--如何建立双赢的上下级关系》
      《压力缓解与情绪管理》
      《高绩效人士五项管理》
      《经济“新常态”下职业成长与团队赋能》
      《教练式辅导技巧》
      《极简工作法--聪明人的时间管理技巧》
      《让工作持续提升——PDCA工作法》
      《以目标为导向的时间管理技巧》
      《职场员工工作效率提升技巧》
      《第五代时间管理与高效能会议管理》
      《高效率工作技巧》
      《高效能人士的7个习惯》
      《以结果为导向的执行力》
      《以结果为导向的执行力课程》
      《以结果为导向的执行力课程》
      《围绕“目标”的高效执行力》
      《以结果为导向的执行力》
      《管理者组织协调能力提升》
      《领先型企业经营成功之秘密武器》
      《情境领导力》
      《用“行动学习法”解决组织管理难题》
      《中层干部格局突破与担责领导力》
      《VUCA时代六维领导力》
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      《互联网时代的领导魅力修炼》
      《基于行动学习法解决问题项目》
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      《教练式领导力》
      《打造卓越团队特训营》
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