- 名师照片
- 名师姓名
- 王瑞刚
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名师详细介绍及课程推荐
- 【讲师特点】
长期专注于绩效管理，薪酬激励，塑造高绩效团队的企业实践；
特点：长期从事企业现场辅导，解决一线实际问题。
【专业资质】
✦ 中国管理咨询师互学共进会 发起人
✦ 十六年企业管理咨询经历
✦ 曾任多家著名咨询机构咨询总监、资深合伙人
✦ 高绩效企业7要素业绩模型创始人
✦ 多家上市公司和大型企业常年管理顾问
✦ 多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问 
- 长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持中船集团、日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等央企、国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，受到企业好评。
多家企业实施高绩效团队整体咨询辅导后，实现了业绩翻番的目标。
16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。
【擅长领域】
企业战略绩效管理、组织变革、人力资源管理、集团管控等。 
- 《打造一支高绩效团队（七要素）》
《企业绩效管理设计（方案班）》
《企业绩效管理设计与实务》
《企业薪酬体系设计与实务》
《向OKR学习绩效管理》
《中高层经理（主管）学会绩效管理》
【授课风格】
学员为本，结合成人学习特点，交互式培训模式，学员深度参与，通过实践掌握知识。
实战为主，以问题为导向，案例教学，所有案例从实践中总结，深入浅出。 
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讲课预约电话：刘助理：13366206795（微信同号）
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