杨立国--瞻虚名师

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名师姓名

杨立国

名师详细介绍及课程推荐

【基本介绍】
实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

10多年央企（世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
18年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份、深圳地铁等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、业财融合、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。

课程系列
核心课程
总裁/高管系列课程
《老板财商》
《高管财务战略思维》、《非财务经理的财务管理》
《利润管控与全面降本增效》
《财务管理创造企业价值》/《业财融合与价值创造》
《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》
《战略导向的绩效管理》
《股权顶层设计与股权激励》
《年度目标达成与战略落地》
《集团管控：1+1>2》
财务总监/财务经理系列
《财务BP：赋能业务，当好伙伴》
《数字化推动“三支柱”财务体系创新》
《现金流、利润、业务三大视角下的财务风险管理》
《降本增效九字诀：算得细、管得住、降得下》/《战略成本管理》
《财务如何引导企业开展利润挖掘》
《“五步法”全面预算管理》
《集团财务管控与内部控制》
《财务战略与现金流管理》
《财务管理中的八大思维突破》/《用咨询思维提升财务解决经营问题的能力》
《管理会计如何参与经营决策》
咨询式方案班/特训营
业财融合咨询式方案班/特训营（3-4天）
全面预算管理咨询式方案班/特训营（3-4天）
年度经营计划制定咨询式方案班/特训营（2-3天）
全面成本控制咨询式方案班/特训营（2-3天）
战略绩效考核咨询式方案班/特训营（2-3天）
财务管理咨询师训练营（3-4天）
私董会
对象：董事长、总经理、财务总监等中层以上管理干部
特点：私董会七步研讨+专家点评+研讨成果输出+后续改进计划
产品1：外部私董会（独立收费）
产品2：外部私董会（与公开培训课程组合收费）
产品3：内部私董会（独立收费）
产品4：内部私董会（与内训课程/顾问咨询项目组合收费）
【授课风格】
工程师/咨询师背景，授课思维清晰，有体系有逻辑；
10多年央企技术、管理、财务复合型工作经验，跳出财务看财务，视野开阔，授课生动；
18年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；
擅于启发式引导式教学，授人以渔；
不乏战略高度却又简明易懂。